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Fondamenti di management per responsabili di produzione

10/01/2022

AREA TEMATICA RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE

TITOLO

Fondamenti di management per responsabili di produzione

FINALITA’

Il Manager in Produzione deve affiancare alle competenze tecniche gli aspetti manageriali, comportamentali e gestionali per ottenere prestazioni di alto livello e gestire al meglio la squadra. Il corso fornisce le competenze indispensabili al ruolo – leadership, team management, gestione degli aspetti principali per governare al meglio la produzione.

DESTINATARI

Responsabili Produzione

Supervisor

Capi servizio

Capi reparto

Responsabili di linea

PROGRAMMA

La gestione organizzativa del Responsabile della Produzione

• Il concetto di organizzazione della funzione

• L'azienda come sistema e struttura

• Organigramma aziendale e ruolo della Produzione

• Interazione tra la Produzione e le altre funzioni aziendali (Vendite,Acquisti,Controllo di gestione etc.)

• Il sistema lavoro: compiti, mansioni e ruoli propri e dei collaboratori

 

 

Specificità della vendita dei servizi

• Servizi: Benefici senza proprietà

• Differenze tra vendere prodotti e servizi

• Caratteristiche specifiche dei servizi ad alto valore aggiunto

• Erogazione e customer satisfaction

 

 

Funzioni e compiti del management nell'organizzazione: i criteri d'azione dei manager di successo

• Il manager proattivo

• Il ruolo del Responsabile di Produzione: managerialità e leadership

• Obiettivi aziendali, rapporti interpersonali e criteri di comportamento individuali

• Efficacia ed efficienza della propria azione

• L’unità produttiva operativa: scopo e intenti dei singoli reparti produttivi

 

 

Pianificare, organizzare e coordinare per realizzare

• Intento e obiettivo contingente

• L’importanza della pianificazione strutturata (Piano di produzione)

• Stabilire un corso di azioni mirate per raggiungere l’obiettivo

• Il triangolo d’oro: obiettivi, risorse produttive e tempo

• Il controllo dei risultati

 

 

Prendere Decisioni

• Analisi delle informazioni e dei fatti: il processo decisionale

• La gestione dei problemi: analisi, proposte, soluzioni.

• Attuazione delle decisioni, coordinamento delle risorse • Come stabilire e definire piani d'azione interfunzionali

 

 

Gestire, motivare e dirigere un gruppo di collaboratori

• Definizione di leadership e il processo di gestione delle risorse umane

• I motori del processo di leadership e le diverse anime del leader

• Il modello della leadership situazionale

• L’analisi dei bisogni e della motivazione del collaboratore

• La negoziazione col collaboratore

 

La comunicazione efficace coi collaboratori

• Assegnare compiti e responsabilità

• La gestione dei colloqui individuali

• Gli 8 stili di influenza da adottare flessibilmente

• La comunicazione assertiva

 

 

Creare un team affiatato e motivato

• Come funzionano le” Dinamiche” di un gruppo di collaboratori

• Creare fiducia e motivare il gruppo di collaboratori

• Il coordinamento degli sforzi verso una meta comune

DOCENZA

Alberto Canevali

SVOLGIMENTO

20 e 21 gennaio 2022, dalle 9.00 alle 18.00

COSTI

€ 600,00 + iva per Aziende Associate

€ 780,00 + iva per Aziende non Associate

Regolarizzare l’iscrizione on-line all’indirizzo https://www.serviziconfindustria.it/it/corso/680 

 

ausind bergamo

Formazione Ausind - infoausind@ausind.it - (+39) 010 8338.290/226

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